Trendemic est l’observatoire de la réinvention des business models. Nous documentons, classons et analysons les modèles économiques qui permettent à une entreprise de devenir une entreprise à l’épreuve du futur, c’est-à-dire capable de tenir quand son marché, sa réglementation ou sa technologie se dérobent sous ses pieds.
Notre nom vient de la contraction de deux mots anglais : Trend, la tendance, et Endemic, ce qui est endémique, installé de façon durable et permanente. Une tendance qui ne passe pas, donc. Une capacité d’innovation qui s’ancre dans la culture plutôt que de rester un projet ponctuel.
Pourquoi un observatoire de la réinvention des business models
La réinvention des business models n’est plus une option réservée aux entreprises en difficulté. Elle devient une discipline régulière, que les organisations les plus solides pratiquent avant d’y être contraintes. Nous avons créé Trendemic pour rassembler en un seul endroit ce savoir aujourd’hui dispersé.
Le savoir sur les modèles économiques est éparpillé
Les cadres existent, mais ils vivent chacun de leur côté. Le business model canvas d’Alexander Osterwalder structure la réflexion sans dire quels modèles existent. Les cabinets publient des études brillantes mais fermées. Les exemples inspirants circulent sans grille de lecture commune.
Nous rassemblons ces sources éparses dans un référentiel unique. L’idée est simple : qu’un dirigeant puisse comparer les architectures de création de valeur entre elles, comme on consulte un catalogue raisonné plutôt qu’une pile d’articles sans lien.
La réglementation force la réinvention au mauvais moment
La réglementation ne tue pas les business models, elle force leur réinvention à un rythme que l’entreprise n’a pas choisi. La directive CSRD impose à des milliers d’organisations de revoir leur architecture de création de valeur, pas seulement leurs reportings.
Notre conviction est qu’il vaut mieux institutionnaliser la question avant l’urgence. Nous aidons les organisations à construire un processus récurrent pour évaluer la pertinence de leur modèle, et pas seulement à l’améliorer à la marge.
Le futureproofing, fil conducteur de notre travail
Derrière la réinvention des business models se trouve une question plus large : comment rendre une entreprise résistante aux chocs qu’elle ne peut pas prévoir. C’est ce que nous appelons devenir une entreprise à l’épreuve du futur, traduction française du futureproofing par Benjamin Chaminade.
Anticiper plutôt que réagir
Rendre une entreprise résistante aux défis à venir suppose une démarche proactive. Il s’agit d’identifier les tendances et les disruptions potentielles d’un secteur, puis d’adapter le modèle d’affaires en conséquence, avant que la pression externe ne décide à votre place.
Nous analysons ces tendances parce qu’elles sont la matière première de la créativité de vos équipes. Une tendance bien lue devient une opportunité de modèle économique, pas une menace subie.
Ancrer l’innovation dans la culture, pas dans un projet
Une entreprise à l’épreuve du futur n’est pas une entreprise qui innove une fois. C’est une entreprise dont la culture, les processus et les pratiques de leadership sont alignés pour soutenir une innovation continue. C’est exactement le sens de notre nom : une tendance devenue endémique.
Nous aidons les dirigeants et les managers à installer cette culture inspirée des start-ups, fondée sur la curiosité, l’agilité et l’autonomie, sans renier ce qui fait déjà la force de leur organisation.
RETOUR D’EXPÉRIENCE GLUKOZE
L’entreprise qui défendait son modèle au lieu de le questionner
Lors d’un accompagnement avec une entreprise de distribution spécialisée, nous avons posé une question simple au comité de direction : si un concurrent lançait demain votre activité sous forme d’abonnement, que feriez-vous ? La salle a d’abord défendu le modèle existant, celui qui marchait depuis vingt ans.
Nous avons observé un réflexe que nous retrouvons partout. Plus un modèle a réussi, plus il devient difficile à remettre en cause, parce que chaque succès passé sert d’argument contre le changement. Le modèle n’était pas mauvais, il était simplement en train de devenir le principal angle mort de l’entreprise.
L’enseignement que nous en tirons structure tout Trendemic : la réinvention des business models ne se déclenche pas avec une crise, elle s’organise comme un rendez-vous régulier. Mieux vaut comparer son modèle aux architectures qui existent ailleurs une fois par an que de le découvrir obsolète le jour où un nouvel entrant l’a déjà remplacé.
Ce que vous trouverez sur Trendemic
Notre ambition est de devenir le point de départ de toute recherche sérieuse sur un modèle économique. Voici ce que nous mettons à votre disposition et ce que nous préparons.
Un référentiel des architectures de création de valeur
Nous rassemblons et décrivons les architectures de création de valeur, des plus classiques aux plus récentes. Pour chaque modèle, nous documentons sa logique de revenus, ses conditions de réussite, ses limites et des exemples réels et sourcés.
- les modèles à revenus récurrents et l’économie de l’abonnement
- l’économie de la fonctionnalité, où l’entreprise vend un usage plutôt qu’un produit
- les modèles de plateforme et d’écosystème
- les modèles alignés sur les limites planétaires et la double matérialité
Notre objectif est qu’un dirigeant puisse comparer ces modèles entre eux, comme on consulte un catalogue raisonné plutôt qu’une pile d’articles sans lien.
Des analyses de tendances et d’exemples concrets
En complément de ce référentiel, nous recensons des études et des exemples d’innovations qui nourrissent la réflexion au quotidien. Les meilleures idées naissent de l’observation et de l’apprentissage continu, pas d’un séminaire annuel.
Nous fournissons aux dirigeants les idées, les outils, les processus et les indicateurs nécessaires pour soutenir une innovation permanente et une différenciation économique durable.
Votre modèle est-il prêt pour les dix prochaines années ?
N’attendez pas qu’un nouvel entrant réponde à votre place. Explorez dès maintenant les forces qui rendent un modèle obsolète et les architectures disponibles pour le réinventer.
Qui est derrière Trendemic
Trendemic est porté par Benjamin Chaminade et s’appuie sur l’expertise collective de Glukoze. Notre travail prolonge une réflexion plus large sur l’entreprise invulnérable et sur le futureproofing, dont la réinvention des business models constitue l’un des piliers.
Une mission tournée vers les dirigeants et les managers
Notre mission est d’aider les dirigeants et les managers à créer un système d’innovation continue grâce à la créativité de leurs équipes, en alignant culture d’entreprise, processus de créativité et pratiques de leadership.
Nous ne vendons pas une méthode figée. Nous proposons une approche étape par étape, adaptée à la culture, aux processus et au style de management de chaque organisation, pour qu’elle reste durable et résiliente dans un monde incertain.
Nous écrire
Pour échanger sur votre modèle économique ou nous proposer un cas d’innovation à documenter, écrivez-nous à benjamin at trendemic.net. Nous lisons toutes les propositions de modèles à analyser.
Questions fréquentes sur Trendemic et la réinvention des business models
Qu’est-ce que Trendemic ?
Trendemic est un observatoire de la réinvention des business models, lancé par Benjamin Chaminade avec l’appui de Glukoze. Nous documentons les modèles économiques et aidons les entreprises à devenir des entreprises à l’épreuve du futur.
Qu’est-ce que le futureproofing en français ?
Le futureproofing désigne le fait de rendre une entreprise résistante aux défis et aux incertitudes à venir. Nous le traduisons par entreprise à l’épreuve du futur, une démarche proactive qui consiste à anticiper les tendances et à réinventer son modèle avant d’y être contraint.
Pourquoi réinventer un business model qui fonctionne ?
Parce qu’un modèle qui réussit crée des certitudes qui empêchent de le remettre en cause, et que la réussite passée est le principal obstacle à la réinvention. Réinventer son business model depuis une position de force coûte toujours moins cher que d’y être forcé par un nouvel entrant ou par la réglementation.
Quels types de business models Trendemic documente-t-il ?
Nous documentons l’ensemble des architectures de création de valeur, des modèles classiques aux modèles récents comme l’économie de la fonctionnalité, les revenus récurrents par abonnement ou les modèles de plateforme. Chaque modèle est décrit avec sa logique de revenus, ses conditions de réussite et des exemples réels et sourcés.