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5 – Instiller la sérendipité comme source d’innovation

Formation sérendipité et innovation. Encore trop présentée comme du hasard ou de la chance de l’inventeur, la sérendipidité a depuis fait l’objet de nombreuses recherches et peut être développée en entreprise. Préparez vous un l’impréparable pour devenir une entreprise « chanceuse » et imprévisible.

Programme

1 – La Serendipité ou « créativité de la chance »

– Les 4 types de Serendipité appliqués à votre contexte

–  Diagnostic des capacités individuelles qui permettent les découvertes surprises : humilité, collaboration, curiosité, ambition, confiance en soit et courage.

2 – Rechercher la provocation

– Manager pour provoquer et inciter ses collaborateurs à proposer des idées

– Diagnostic de la possibilité d’être imprévisible dans votre organisation

3 – Créer des espaces de serendipité 

– Techniques d’exploration d’idées autres que le Brainstorming

– Organiser l’espace de travail pour obtenir des idées surprenantes

4 – Les ressorts de la Sérendipité

– Reconnaître et explorer des voies divergentes

– Créer une expérience de travail et de management autorisant la surpris

– Créer une organisation « perméable » au monde extérieur et aux idées étranges

 Vendre des idées que personne n’a (encore) demandées  

– Organiser les étapes de la créativité (Inspiration, inception, idéation et Induction)

– Favoriser ses collaborateurs à entrer en contact avec les experts internes et externes

– Aider son encadrement à rendre leurs collaborateurs créatifs

Les participants repartent avec :

– Les outils pour Identifier les protagonistes iconoclastes et visionnaires

– La compréhension des ressorts les plus surprenants de la créativité

– Plusieurs expérimentations les amenant à trouver des choses imprévues

– Des bonnes pratiques leur permettant, à titre personnel de développer leur “capital chance »

– Un processus logique apportant le chaos nécessaire à l’émergence d’idées disruptives

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