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3 – Maximiser et manager la créativité de son équipe

Formation Maximiser et manager la créativité de son équipe. Plus stratégique que la formation pour développer la créativité de son équipe et première étape d’une volonté de changement pour une culture de l’innovation cette formation s’adresse aux dirigeants qui souhaitent faire le point sur le potentiel d’innovation de leur style de management.

Programme

1 – Créativité et création

– Comprendre l’importance de la créativité et son lien avec l’innovation

– Diagnostic personnel de ses capacités créatives de résolution de problèmes

– Diagnostic organisationnel du potentiel d’innovation de son organisation et de sa culture d’entreprise

2 – Créativité et organisation

– Formuler les problèmes chercher des solutions efficaces et réalistes

– Identifier les freins organisationnels à l’innovation (culture, temps, confiance…)

– Lever les obstacles organisationnels empêchant la créativité (éducation, peur…)

3 – Tous managers de l’innovation

– Organisation des étapes de la créativité (Inspiration, inception, idéation et Induction).

– Aider ses collaborateurs à entrer en contact avec les experts internes/externes.

– Techniques d’exploration d’idées plus rapides et efficaces que le Brainstorming

4 – Stratégie d’innovation

– Aider ses collaborateurs à explorer de nouvelles idées et les exprimer sans les critiquer

– Sélectionner les idées à concrétiser et apprendre à les présenter pour les vendre en interne

– Accroître jour après jour la motivation individuelle et collective à innover avec une “Communauté d’innovation”

Les participants repartent avec :

– La démonstration que la créativité n’est pas ‘magique’ mais issue d’un processus qu’il est important de maîtriser.

– Le diagnostic de freins à l’innovation qui dépendent d’eux

– Les clés pour enlever les freins à l’innovation en terme de management, culture et processus.

– Des méthodes pour responsabiliser son encadrement à l’innovation pour éviter la créativité ou l’innovation « événement » qui reste sans lendemain.

– Une « Road-map » pour rendre l’innovation « permanente » dans l’organisation

– Une liste de méthodes de créativité réutilisables

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