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4 – Innovation managériale et RSE

Formation Innovation managériale et RSE. La pérennité ne repose plus seulement sur la productivité ou la maîtrise des coûts mais sur la capacité à élaborer des processus de management capables de générer continuellement de nouvelles offres et modes de fonctionnement.

Programme 

1 – Origines et principes du management actuels 

– Revue des principes de management pré-internet (planification, standardisation, division du travail, analyse, contrôle, maîtrise des coûts…)

– Diagnostic de vos pratiques managériales actuelles. Limites et risques pour votre entreprise

2 – Le pouvoir de l’innovation managériale lié au RSE

– L’innovation managériale : attractivité et avantage concurrentiel

– Le défi du renouveau managérial : changer plus vite que le changement

– La découverte des outils de l’analyse de tendances (veilles, signaux faibles,…) et revue des principales sources d’information pour mener soi-même la veille RSE.

3 – Les principes de l’innovation managériale

– Le désir profond : passer des intentions à l’action

– De l’audace : expérimenter et oser prendre des risques

– Faire de l’innovation l’affaire de tous et se réinventer en permanence

– Se construire autour de sens et de valeurs

4 – Les piliers du management de demain 

Utilisation concrètes des piliers du management de l’innovation :

Confiance et utilisation de la consommation collaborative

Choix et bénéfices des choix socialement responsables

Collaboration des parties prenantes dans une démarche d’innovation

Convivialité pour renforcer de la relation avec ses collaborateurs et clients

Les participants repartent avec :

– Des outils pour utiliser le développement durable comme un levier majeur dans leurs pratiques d’innovation

– Leur diagnostic du niveau d’intégration des piliers de l’innovation managériale dans leur entreprise

– La liste des tendances liées de l’innovation responsable (open-innovation, consommation collaborative, fonctionnalité et circularité,…)

– Des méthodes pour repérer et décrypter les courants de fond (les macro-tendances) et détecter les signaux faibles (émergences)

– L’évaluation d’objectifs personnalisés en matière d’innovation managériale

– Un plan de transformation individuel en se basant sur les leviers de transition : Structure, Système, Social et Savoir
 

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