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7 – Management de l’incertitude

Formation Management de l’incertitude

Nous sommes dans une période de mutation entre deux périodes de  transition… et le management ne peut plus seulement prendre conscience de son ignorance de “l’inconnu connu” mais se doit de mettre en place les bons systèmes et réflexes face aux événements qu’il n’aurait jamais pu prévoir. 

Programme 

1 – Intégrer la gestion de l’incertitude dans son management

– Comprendre d’où peuvent provenir les risques et leur probabilité

– Se préparer à l’imprévisible plutôt que prévoir les risques

– Mesurer les avantages et inconvénients des environnements incertains

2 – Adopter la posture du leadership de l’incertitude

– Définir le profil leader de l’incertitude (enthousiasme, intuition, audace…)

– Modifier sa perception de l’inconnu pour gagner en sérénité et transformer une menace en opportunité

– Réaménager ses missions pour intégrer cette nouvelle responsabilit

3 – Développer une culture de l’innovation permanente

– Agir sur les 3 niveaux du management de l’incertitude (soi, équipe, environnement)

– Mobiliser l’intelligence collective pour anticiper les évolutions (communautés, réseaux sociaux internes, plateformes d’engagement avec ses partenaires…)

– Utiliser des méthodes de développement de la créativité et de l’innovation

4 – Gérer les tensions provoquées par l’incertitude de l’environnement

– Apprendre à être à l’écoute des tendances

– Comprendre et gérer les différentes formes de résistance au changement

– Autoriser l’expression des doutes et des peurs pour instaurer la confiance

– Gérer les manifestations d’appréhensions (bruits de couloir, désengagement…)

Les participants repartent avec :

– Une vision partagée de l’incertitude dans le contexte de leur rôle et de leur entreprise inspiré du modèle utilisé par les sapeurs-pompiers

– Un programme individuel de développement du management de l’incertitude

– Les outils pour mobilier leur équipe autour d’un sens commun et des valeurs partagées

– Un planning de développement d’une dynamique d’innovation permanente

– Autodiagnostic individuel de ses réactions face à l’inconnu

 

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