Dans un environnement de travail en constante évolution, la recherche d’un équilibre entre visibilité et flexibilité est essentielle pour garantir la performance des équipes.
C’est dans cette optique que la méthode 90/21/7 a été développée, répondant à un besoin croissant d’agilité tout en fournissant une structure claire pour atteindre les objectifs.
Cet article vous invite à découvrir comment cette méthode innovante, découpant le travail en segments de 90 jours, 21 jours et 7 jours, peut transformer la manière dont vos équipes travaillent, s’adaptent et réussissent.
À retenir
- La méthode 90/21/7 favorise un équilibre entre visibilité et flexibilité pour les équipes.
- Elle se compose de cycles de travail de 90 jours, 21 jours, et 7 jours pour s’adapter aux évolutions des projets.
- Cette approche facilite une planification itérative tout en permettant des ajustements réguliers pour optimiser la performance.
Définition et Objectifs de la Méthode 90/21/7
La méthode 90/21/7 représente une réponse pragmatique aux défis contemporains du travail en équipe, en conciliant à la fois la nécessité de clarté dans les résultats et la flexibilité des méthodes de travail.
En définissant des objectifs sur une période de 90 jours, cette approche permet aux équipes de tracer un chemin clair tout en s’adaptant aux fluctuations du projet.
Les 21 jours répartis en sprints offrent un cadre propice à l’expérimentation et à l’amélioration continue, favorisant ainsi une dynamique collaborative.
De plus, la semaine de tampon de 7 jours à la fin du cycle est essentielle pour assurer que les résultats soient finalisés avec soin, réduisant le risque de stress et renforçant la satisfaction au sein des équipes.
En somme, la méthode 90/21/7 s’ancre dans une logique d’agilité tout en rassurant par sa structure, faisant d’elle un outil précieux pour les directeurs des ressources humaines désireux de naviguer sereinement dans l’évolution des pratiques de travail.
Mise en Pratique et Avantages pour les Équipes
En intégrant la méthode 90/21/7 au sein de leurs équipes, les directeurs des ressources humaines peuvent observer des bénéfices significatifs en termes d’efficacité et de bien-être au travail.
Cette approche favorise non seulement un alignement clair des objectifs, mais elle encourage également la communication ouverte et régulière entre les membres de l’équipe.
Grâce aux rétrospectives hebdomadaires, chaque membre a l’opportunité de partager ses insights et ses préoccupations, ce qui renforce la cohésion et l’engagement.
En outre, l’alternance entre périodes de travail intense et phases de réflexion permet de prévenir l’épuisement professionnel et d’assurer une montée en compétences progressive de l’équipe.
Ainsi, cette méthode innovante répond aux exigences d’un environnement de travail en évolution rapide tout en plaçant le bien-être des employés au cœur des préoccupations organisationnelles.
