Esprit startup à L'oréal

Cultiver l’esprit Startup à L’oréal

Demande client

Vivre une expérience collective pour maintenir l’esprit startup de l’entité en harmonie avec la culture du groupe auquel elle appartient

Objectifs

> Comprendre l’esprit startup et voir ce qui est compatible avec la culture de l’entité concernée

> Travailler en groupe sur les éléments de la culture startup (radicalité, collaboration, focus,…)

> Faire un diagnostic individuel et collectif “ADN startup”

> Identifier ensemble les étapes à mener pour développer cette culture dans les limites imposées

Une Startup n’est pas une petite entreprise de l’internet !

4 questions de travail

> Comment garder l’intégrité de notre entité dans le groupe ?
> Comment intégrer une approche appétences/talent dans nos pratiques ?
> Comment utiliser le Lean-Startup au quotidien ?
> Comment vendre notre ADN en interne et en externe ?

Repenser son fonctionnement pour baisser ses coûts, changer de direction rapidement

Méthodologie

1

Marqueurs culturels

Grâce au décryptage des mythes, héros et rituels de nombreuses Startups, cette étape permet de comprendre ce qu’est une startup sans tomber dans les clichés habituels

2

Diagnostic

Comparaison de sa culture actuelle avec la culture Startup pour sélectionner les marqueurs qui seront explorés en groupe de travail

3

Exploration

Sélection et approfondissement des outils associés aux marqueurs culturels sélectionnés (Agilité = Lean Startup, Projet = Trello…)

4

Intégration

Sélection, priorisation et responsabilisation des actions à mener et des outils à mettre en place pour adopter les marqueurs culturels “Startup” sélectionnés

Esprit Startup = Accélérer l’exécution de ses idées, baisser les coûts de leur prototypage et prendre des risques.

Résultats

Collaboration

Les marqueurs culturels ont été sélectionnés collégialement, pour que toute les équipes d’apportent leur vision personnelle des valeurs de leur entité et la place de celle-ci dans le groupe l”oréal

Différentiation

Plutôt que de copier un esprit startup cliché, l’équipe a identifié et adopté une philosophie lui permettant de se distinguer dans le groupe L’oréal en prolongeant les valeurs fondatrices du groupe : Passion, Innovation, goût d’entreprendre, ouverture d’esprit, quête d’excellence et responsabilité

Responsabilisation

En identifiant les obstacles à la transformation culturelle à venir, les managers sont responsabilisés sur ces risques potentiels et sont prêt à agir s’ils adviennent.

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