Création de groupes tendances à Ores
Demande client
Animer les 6 groupes projet du programme “Vision 2020” ( produits et services, réseau gaz, réseau électricité, culture, produits et services,…) en les sensibilisant aux grandes tendances dont il sera question d’ici 2020.
Objectifs
> Mettre en mouvement les groupes projet
> Communiquer les tendances qui influenceront l’activité de l’entreprise d’ici 2020/2040
> Disposer d’un angle sociétal ET secteur de l’énergie
> Faciliter la sélection des tendances les plus urgentes à assimiler
Avec Trendstorming, trouvez les révolutions avant qu’elles ne vous trouvent
Trendstorming permet de...
> Transformer les tendances en pratiques opérationnelles
> Ancrer une culture de l’innovation dans l’organisation
> Réinventer ses pratiques Managériales, commerciales, etc.
> Surprendre ses clients et se démarquer de ses concurrents
Prendre des décisions collectives qui auront un effet sur l’avenir de l’entreprise
Trendstorming permet de...
> Découvrir, analyser, sélectionner et intégrer les tendances dans le quotidien des participants
Trendstorming sert à...
> Impliquer et responsabiliser les collaborateurs dans l’identification des mutations qui concerne leur métier et leur entreprise.
Méthodologie
1
Découvrir
Identifier les tendances – appliquées ou non au secteur de l’énergie – concernant le sujet attribué à chaque groupe de travail,
2
Envisager
Se projeter pour proposer des scénarios plausibles d’évolution des tendances identifiées
3
Sélectionner
Classement des tendances selon leur universalité et sélection des tendances les plus urgentes à adresser
4
Intégrer
Proposition de plans d’actions permettant d’intégrer les tendances dans ses pratiques et processus actuels
Résultats
Curiosité
Les membres des groupes projets sont devenus solidaires de la détection des tendances qui auront un effet à plus ou moins cours terme sur l’ensemble de l’entreprise. Cette approche a permis d’intensifier la collaboration et l’intelligence collective.
Responsabilisation
En devenant responsable d’une tendance choisie personnellement, les collaborateurs sont devenus responsables de cette tendance (exode “Rurbain”, PPP…).
Cette responsabilité consiste à 1/ se tenir informé de l’évolution de cette tendance et 2/ de communiquer ces changements à l’ensemble de son groupe.
Avance concurrentiel
En identifiant les tendances avant ses concurrents Ores prend autant d’avance dans l’intégration de celle-ci sans perdre de temps dans la poursuite des signaux faibles qui risques de ne jamais devenir de véritables tendances dans le secteur de l’énergie.
Trendstorming rend tous les collaborateurs responsables de l’avenir de leur entreprise