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Culture de l’innovation et management à Homeserve
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Demande client

Identifier les valeurs et pratiques managériales actuelles pour les harmoniser et créer un management «Homeserve» propice à l’innovation

Objectifs

> Valoriser les effets des mutations sociétales sur les cultures d’entreprises et ses valeurs
> Identifier et formuler les attitudes managériales qui supportent l’innovation
> Poser les jalons de la transformation culturelle à effectuer
> Sélectionner les critères de réussite de cette transformation

L’innovation comme résultante du bon environnement managérial

4 points d'attention

> Favoriser l’autonomie, la reconnaissance et la valorisation
> Apprendre à communiquer de façon transparente
> Développer la qualité de vie et bien-être au travail
> Déployer les valeurs managériales : Attention, Audace…

Changer le management plutôt que de manager le changement

Méthodologie
1
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Analyser

Prise de recul sur les pratiques managériales qui favorisent ou bloquent les vélléités d’innovation

2
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Proposer

Proposition de pratiques qui réduisent les obstacles à la créativité ET favorisent les volontés de faire différent

3
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Décider

Sélection collégiale des nouvelles attitudes managériales, fondations de la culture de l’innovation à venir

4
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Plannifier

Identification des étapes, de leur ordre de mise en place et des responsabilité qui émailleront la transformation managériale et culturelle

Résultats

Clarté

En identifiant les bonnes et mauvaises attitudes managériales, l’équipe dirigeante dispose désormais de pratiques concrètes, mesurables et ancrées sur les valeurs partagées de l’entreprise.

Créativité

Les outils et la démarche employés lors de l’accompagnement rendent chaque manager libre de les réutiliser avec son équipe pour déployer la culture de l’innovation recherchée.

Responsabilisation

En identifiant les obstacles qui pourraient advenir lors de la transformation culturelle, les managers sont responsabilisés sur ces risques potentiels.

Une culture de l’innovation basée sur des valeurs solides et des pratiques managériales uniformes

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