Dans quel cas utiliser la solution Trendemic ‘Idéation’
￮ Quand vous cherchez des idées rapidement réalisables pour développer votre chiffre d’affaires.
￮ Quand vous souhaitez faire évoluer votre culture d’entreprise pour que des idées d’innovation proviennent de tous vos collaborateurs et pas seulement du Top Management.
￮ Quand vous souhaitez réduire l’inquiétude de vos équipes et recréer un lien de confiance avec vos collaborateurs.
L’idéation consiste à générer, évaluer et trier des idées. C’est aussi le moment de tester les prototypes de nouveaux Business Models, produits, services, solutions, marques ou organisations.
L’idéation ne se réduit pas au Brainstorming (La méthode la plus connue de l’idéation mais dont l’utilité est de plus en plus décriée).
En présentiel ou à distance, nous disposons de tous les outils pour recenser, classer et analyser vos idées afin de prioriser les actions à venir.
Savez-vous trouver de nouvelles idées, les évaluer et trier les idées les plus profitables ?
L’idéation est une capacité que Trendemic vous aide à stimuler par la présentation et la sélection de méthodes de découvertes d’idées et de démarches de créativité utilisées par les entreprises les plus innovantes. Ces outils et méthodes sortent de l’approche habituelle du Brainstorming que vos concurrents utilisent et dont les résultats sont limités.
￮ Organisation
Nous vous aidons à trouver les idées à mettre en place en fonction de leur potentiel disruptif, de leur crédibilité, de votre culture d’entreprise, de la maturité de votre marché et de votre stratégie de développement par :
￮ Aménagement d’espaces de créativité et de lieux de travail collaboratif en partenariat avec un expert en environnement de travail,
￮ Aménagement du temps de travail pour aménager des temps de réflexion,
￮ Déploiement interne d’une culture de l’innovation,
￮ Etude d’impact d’une disruption produit/service après de votre marché…
￮ Equipe
L’idéation est au coeur de l’innovation mais ne se réduit pas à des scéances de créativité ou brainstorming, elle doit inclure la capacité à a obtenir de nouvelles idées tout en cessant de ressasser d’ancienne idées pour :
￮ Identifier les “profils créatifs” de son équipe,
￮ Développer le sens de la sérendipité,
￮ Organiser des cessions de captation d’idée en présentiel ou en ligne avec aide à la décision,
￮ Implanter des systèmes facilitant le partage anonyme – ou non – d’idées,
￮ Former les managers à soutenir le dirigeant dans la création d’une vision inspirante et mobilisatrice…
￮ Individuel
￮ Comprendre la créativité par les neurosciences,
￮ Trouver ses rythmes créatifs,
￮ Apprendre à présenter et vendre ses idées en internes…
Voici quelques exemples récents de l’utilisation du fortifiant « Idéation » par nos clients* :
￮ Animations de journée de sensibilisation à la créativité pour présenter les techniques de créativité individuelle et collective pour une coopérative d’élevage.
￮ Animation d’atelier de génération d’idées en “Post-Mortem” pour développer la confiance dans le management, la prise d’initiative et la prise de risque pour une compagnie d’assurance.
￮ Organisation de plusieurs Ateliers et “Thinktank” dans l’industrie ou des experts de différents domaines soutiennent l’équipe dirigeante dans la recherche de leur prochain marché.
￮ Si le poids de la tradition et le respect du passé sont plus importants que l’innovation.
￮ Si vous pensez que les idées du dirigeant sont les meilleures et ne demandent pas d’implication de vos collaborateurs.
￮ Si vous croyez qu’il suffit d’une réunion et de post-it pour trouver les meilleures idées.
*Nos clients sont créatifs, souvent audacieux, parfois même courageux, toujours inventifs. Ils expérimentent, ouvrent de nouveaux marchés, appartiennent au CAC 40 ou pas, peuvent être Français ou internationaux. Ils vendent des services, des solutions ou des produits de grande consommation. Ils appartiennent à tous les secteurs de l’économie : industrie, luxe, énergie, défense, loisir, recherche, éducation, technologies…
Nos autres solutions :
