Dans quel cas utiliser la solution Trendemic ‘Inception’
￮ Quand vos clients vous comparent avec les produits de vos concurrents uniquement sur le prix.
￮ Quand vous ne faites que répondre aux attentes de vos clients sans chercher à les surprendre.
￮ Quand vous voyez plus de contraintes que d’opportunités dans votre situation actuelle.
Vous ne pouvez plus vous offrir le luxe de faire comme tout le monde ! Il est temps de se déconditionner de son éducation et de son expérience pour ne pas rester aveuglé par les modèles traditionnels et le copier-coller.
Avant d’être un titre de film, l’inception est une pratique d’innovation permettant de changer sa vision du monde, écouter les intuitions de ses collaborateurs et identifier les attentes que ses clients n’ont pas encore formulé.
En résumé, prendre le contre-pied pour voir des possibilités de rupture ou les autres ne voient que des contraintes. Taillons en pièce les règles du jeu établies et défrichons de nouveaux territoires que vos concurrents n’ont pas encore découverts.
Trendemic vous aide à décaler votre regard, percevoir le monde autrement et relier ce qui est déconnecté pour étonner vos clients et surprendre vos concurrents.
￮ Organisation
￮ Instaurer « la surprise » comme enjeu stratégique,
￮ Identifier et valoriser ses valeurs d’entreprise sur lesquelles construire sa culture d’innovation,
￮ Comprendre la culture “Start-up” pour mettre en place une culture de l’innovation réellement agile,
￮ Prévoir les actions de ses concurrents pour les devancer et se différencier,
￮ Identifier la carte des possibles des prochaines attentes de vos clients et non-clients…
￮ Equipe
L’innovation, comme la qualité est l’affaire de tous. Mais écoutez vous vos collaborateurs ? Et lesquels écoutez-vous ? Les conformistes ou les iconoclastes ? Mais si vous savez, ceux qui n’ont pas peur de vous dire ce qu’ils pensent, ceux qui vous pose des questions parfois biscornues, ceux qui se demande « Que se passerait-il si ? » afin de :
￮ Développer la capacité à prendre des risques et développer l’initiative,
￮ Développer le sens de la curiosité collective,
￮ Comprendre les bénéfices de l’échec pour capitaliser sur ses erreurs,
￮ Constituer une communauté d’iconoclastes,
￮ Miser sur l’innovation managériale…
￮ Individuel
Comment développer la curiosité et l’envie d’innover au niveau personnel et :
￮ Détourner les tendances qui concernent votre secteur, vos métiers, vos process, vos produits et services,
￮ Développer la curiosité personnelle et l’agilité créative,
￮ Apprendre à se poser les bonnes questions avant que ses concurrents ne trouvent les bonnes solutions,
￮ Développer son intuition,
￮ Devenir un iconoclaste tout en gardant son job…
Voici quelques exemples récents de l’utilisation du fortifiant « Inception » par nos clients* :
￮ Organisation d’une journée “Fail Conference” annuelle pour célébrer l’échec pour une compagnie d’assurance.
￮ Création d’une journée de conférences sur les nouveaux business model, du lean startup au “Business Model Generation Canvas” pour une banque mutuelle.
￮ Organisation et animation d’un séminaire serious-games sur le sujet des Ruptures dans lequel les participants devaient trouver et confronter les ruptures qu’ils avaient identifié pour une entreprise de construction.
￮ Si vous jouez la sécurité et préférez être le spectateur des innovations de votre secteur plutôt que d’en être un acteur.
￮ Si faire perdurer vos pratiques actuelle et maintenir la tradition prévaut à la recherche de ruptures avec ce que font vos concurrents.
￮ Si vous ne parvenez pas à voir le monde différemment et prendre le contre-pied pour changer de perception et voir des possibilités où d’autres ne voient que des contraintes.
*Nos clients sont créatifs, souvent audacieux, parfois même courageux mais toujours inventifs. Ils expérimentent, ouvrent de nouveaux marchés, appartiennent au CAC 40 ou pas, peuvent être Français ou internationaux. Ils vendent des services, des solutions ou des produits de grande consommation. Ils appartiennent à tous les secteurs de l’économie : industrie, luxe, énergie, défense, loisir, recherche, éducation, technologies…
Nos autres solutions :
