Formez-vous aux outils et méthodes que nous utilisons chez nos clients pour infuser une culture de l’innovation dans l’ensemble de vos fonctions, systèmes, processus, produits et offres de services.

Nos formations ont pour but de permettre à chaque membre de votre entreprise d’acquérir ou de renforcer leurs capacités  d’innovation et de différenciation. Les outils et méthodes que nous avons sélectionné vous permettront de développer votre aptitude à trouver de nouvelles idées et concrétiser les meilleures.

Cycle Transformation créative

Devenir un agent du changement 

Parce que la créativité part avant tout de la personne, ce cycle se concentre sur les compétences personnelles à acquérir dans une démarche de transformation et d’innovation basé sur une formation à la créativité.

Grâce à la démonstration et l’expérience directe de nouvelles façons de penser, avec l’identification de votre style de créativité et en vous aidant des découvertes en neuro-économie, vous verrez que le changement est facile à mettre en œuvre et qu’il commence par vous.

Etre un agent du changement signifie :
– Connaître son profil créatif, sa capacité à résoudre des problèmes et ses facilités d’innovation.
– Savoir poser les bonnes questions pour trouver des réponses inattendues
– Pouvoir rassembler autour de soi une équipe motivée sans lien de subordination
– Comprendre que l’intuition et le charisme sont des capacités qui s’apprennent et se travaillent

C.1 – Développer ses capacités créatives personnelles
C.2 – Devenir chasseur de tendances et leader d’innovation
C.3 – Faciliter le changement avec l’économie comportementale
C.4 – Utiliser son intuition pour trouver des idées nouvelles
C.5 – Développer son charisme pour vendre ses idées

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Cycle Leadership

Devenir manager de l’innovation 

Si l’innovation est l’affaire de tous, c’est au management d’avoir la vision et l’engagement pour promouvoir la transformation désirée. Cela demande une vérité fondamentale : l’innovation est le résultat d’un environnement managérial incitant vos collaborateurs à exprimer leurs idées et à participer à leur mise en place, à prendre des initiatives et à apprendre de leurs erreurs.

Etre un manager de l’innovation permet de :

– Comprendre que le rôle du Manager n’est pas d’avoir les meilleures idées mais d’aider son équipe à développer les siennes.
– Libérer la créativité de son équipe sans a priori, ni préjugés.
– Vendre des projets aux autres en pouvant présenter une vision claire et précise liée aux valeurs de son organisation.
– Négocier avec ses partenaires les ressources nécessaires, les changements de processus à opérer et à résoudre les conflits.

L.1 – Développer la créativité de son équipe
L.2 – Animer un brainstorming
L.3 – Faciliter le changement avec l’économie comportementale
L.4 – Développer la collaboration dans votre équipe
L.5 – Innovation managériale et RSE
L.6 – Stimuler l’innovation avec la formation
L.7 – Manager à distance
L.8 – Management de l’incertitude

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Cycle Culture d’entreprise

Déployer une culture de l’innovation 

Développer une culture de l’innovation qui soit « durable », c’est à dire qui ne se limite pas à l’organisation d’un brainstorming de temps à autre, est un aspect important de la croissance d’une entreprise. Ce cycle – conçu avec une approche conseil pour les dirigeants et DRH – se concentre sur la gouvernance, les processus de collecte d’idées et les valeurs facilitant une culture de l’innovation

Disposer d’une culture de l’innovation permet à ses équipes de :

– Contribuer au développement des idées dans toute l’organisation même si ce n’est pas dans leur champ d’expertise direct.
– Résoudre des problèmes de façon collaborative.
– Chercher et explorer des opportunités.
– Ecouter ses concurrents et son marché pour trouver des idées créant la surprise.
– Penser différemment en utilisant la diversité de parcours et d’opinions comme une opportunité d’innovation.

D.1 – Développer une culture de la créativité dans son entreprise
D.2 – Identifier le génome de l’innovation
D.3 – Maximiser et manager la créativité de son équipe
D.4 – Innovation et Design Thinking
D.5 – Instiller la sérendipité comme source d’innovation
D.6 – “Leapfrogging”, la culture de la surprise
D.7 – Retrouver l’esprit pionnier ou startup spirit

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